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L'entreprise familiale, un modèle pour l'avenir et pour tous
Valérie Tandeau de Marsac
 
 

L‘entreprise familiale, un modèle pour l‘avenir et pour tousL'entreprise familiale, un modèle pour l'avenir
et pour tous
Valérie Tandeau de Marsac

Préface de Blandine Mulliez,
Présidente de la Fondation Entreprendre

Voir le dossier de presse >>>

22 €
210 pages
Sortie : octobre 2014
ISBN : 9782366090062

Sommaire de l'ouvrage

Préface
Introduction

1. Un autre regard sur les conflits, source de progrès

  • Le conflit dans les entreprises familiales a une dimension structurelle et systémique
  • Les sources de conflits sont nombreuses dans les entreprises familiales
  • La classification des types de conflits proposée par la recherche
  • La recherche et la pratique s'accordent à déconseiller la résolution judiciaire des conflits
  • La médiation, un outil recommandé pour résoudre les conflits dans les entreprises familiales
  • Quels sont les outils de prévention des conflits ?
  • La recherche considère que les conflits peuvent avoir des conséquences positives

Entretien avec Patrick Daher, président de la compagnie Daher
Entretien avec Lucie Maurel Aubert

2. Le contrôle du capital et son corrollaire l'indépendance financière

  • La réunion de la propriété et de la direction limite les coûts d'agence
  • Le contrôle du capital améliore la performance, mais seulement si le risque d'enracinement opportuniste de la famille est contrôlé
  • Les entreprises familiales qui minimisent les coûts d'agence s'autofinancent mieux
  • Les entreprises familiales privilégient l'autofinancement et sont faiblement endettées, ce qui conduit à une meilleure performance en période de crise
  • Le recours à la dette obligataire ou aux instruments hybrides est une tendance récente mais prometteuse pour les entreprises familiales
  • Les entreprises familiales ne recourent à la Bourse que si les autres sources de financement sont épuisées ou insuffisantes ou trop coûteuses
  • L'enjeu du contrôle du capital semble mieux préservé par le Family Equity que par le Private Equity

Entretien avec Emmanuel Viellard, vice-président directeur général du groupe Lisi
Entretien avec Vincent Montagne, président de MAGE INVEST, holding familiale du Groupe Michelin
Entretien avec André Robert-Dehault, président des aciéries Hachette et Driout

3. Un horizon de temps long au service de la pérennité et de l'innovation

  • La clé de leur réussite à long-terme : «prudence patrimoniale et dynamisme entrepreneurial»
  • Le facteur humain est considéré comme un capital, essentiel à la réussite
  • Le financement et l'investissement sont marqués par l'empreinte du long-terme
  • Les entreprises familiales innovent pour durer

Entretien avec Philippe Oddo, associé gérant de Oddo & Cie
Entretien avec Philippe d'Ornano, président de Sisley
Entretien avec Luc Darbonne, ancien PDG de Daregal
Entretien avec Charles Darbonne, nouveau PDG de Daregal
Entretien avec Guillaume Verzier, PDG de la manufacture Prelle

4. Les entreprises familiales bénéficient d'un surcroît de capital social : le familiness

  • Le « familiness » : famille, valeurs et humanisme
  • Le pouvoir de la famille : importance et caractéristiques de la gouvernance familiale
  • En quoi les valeurs contribuent-elles au « familiness » ?
  • Enracinement local, déploiement global

Entretien avec Guillaume Bataille, directeur général délégué de Poclain Hydraulics
Entretien avec Marie-Hélène Dick, présidente de Panpharma et présidente du conseil de surveillance de Virbac

5. Le devoir de transmettre aux générations suivantes construit l'avenir

  • La transmission est peu ou tardivement anticipée dans la majorité des entreprises familiales
  • Le cadre juridique français reste onéreux, mais surtout complexe et contraignant
  • Le financement est un obstacle à la transmission des entreprises familiales
  • Seules les entreprises les plus rentables se transmettent aux héritiers
  • Le népotisme n'impacte négativement la performance des entreprises familiales que si les héritiers repreneurs prennent la direction sans y avoir été préparés par les études
  • La psychologie est une composante cruciale dans le succès de la transmission

Entretien avec Pierre-Emmanuel Taittinger, président des champagnes Taittinger
Entretien avec Olivier Mellerio, directeur général de Mellerio dits Meller

Conclusion
Lexique

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Lire l'interview vidéo de Valérie Tandeau de Marsac sur DecideursTV : "Comment piloter une entreprise familiale ?

Comment piloter une entreprise familiale

 

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